Bu bülten (Muhabirler Liu Peilin ve Zhang Huosheng tarafından bildirilen) 2021 Yılı Yılbaşı hakkında usher olarak, Chengli Automobile Group Co, Ltd 30 Aralık öğleden sonra karargah binasının toplantı odasında büyük bir 2021 ekonomik toplantı düzenledi. Çalışma toplantısı. Soldan sağa kürsüde oturan Guo Chuanwen, Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı ve Grup Disiplin Komitesi Sekreteri, Cheng Guoxiang, Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı, İcra Genel Müdür Yardımcısı ve Şasi Satış Corporation Başkanı, Grup Genel Müdürü, Chengli Özel Amaçlı Araç Co, Ltd Cheng Aluo, grup şirketi başkanı Cheng Daooo , grup parti sekreteri He Ruan, grup şirketinin yeni genel müdürü Zhu Wu.
Bu yıllık genişletilmiş toplantıya katılan liderler ve kişiler şunlardır: grup şirketinden sorumlu tüm üst düzey liderler, doğrudan bağlı fabrikaların genel müdürleri, profesyonel fabrikalar ve grup şirketinin grup üyesi fabrikalarıve grubun 32 yönetim hizmet departmanının başkanları, toplam da yaklaşık 300 kişi bu toplantıya katılıyor Toplantıya Grup Şirketi Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş He Ruan başkanlık etti. Bu, geçmişi miras alan ve geçmişi devam ettiren büyük bir toplantıdır ve aynı zamanda yeni fikirlerin değiştirilmesi, yeni fikirlerin belirlenmesi ve yeni kalkınmanın desteklenmesi için önemi niçeviren önemli bir toplantıdır. Chengli Group'un 2021 Ekonomik Çalışma Konferansı, Parti'nin 19. sağlam bir temel attı. Bu konferans "üç ayarlama ve iki dönüşüm" (organizasyon yapısı ayarlaması, liderlik ayarı, ürün yapısı ayarlaması, ölçek genişletmeden kalite ve verimliliğe, geleneksel yönetim modundan modern yönetim moduna ve ürün Shoucheng'in ürün inovasyonuna dönüşme planından ortaya konmuştur.
Toplantının ilk gündem maddesi olan Yoldaş Guo Chuanwen, organizasyonun düzenlenmesi ve üst düzey liderlik ekibinin düzenlenmesine ilişkin kırmızı kafalı belgeleri okudu ve organizasyonun düzenlenmesinin ardından 13 yan kuruluşun kurula bildirilmesini ve genel müdür adaylarının meclise bildirilmesini istedi.
Daha sonra, grup şirketi Cheng Aluo'nun genel müdürü Chengli Group'un 2021 ekonomik çalışma raporunu hazırlattı.
Konuşmasında, Bay Cheng ilk herkese iyi haber bildirdi: 25 Aralık sabahı, grup şirketi bir kutlama toplantısı düzenledi. Aynı günün sabahı saat 10:38 itibariyle Chengli Grubu'nun özel buharının çıkış değeri 7,5 milyarı aştı. Özel otomobilin çıkış değeri 7.558 milyar yuan'a ulaşada, bu yılki hedefini başarıyla yerine getirede.
Bu başarının başarısı, tüm Chengli halkının azimli sıkı çalışmasının ve ortak çabalarının bir sonucudur. Grubun üst düzey ve orta düzey yöneticileri ve üretim birimlerinin başkanları olarak, burada bulunan herkes olağanüstü katkılarda bulunmuştur. Ben samimi teşekkürlerimi ifade etmek istiyorum!
Cheng'in çalışma raporunun temel kısmından bir alıntı dır, bu da esas olarak üç açıdan yansıtılır:
(1) 2020 yılında büyük çalışmaların gözden geçirilmesi:
2020 olağanüstü bir yıl. Karşılaştığımız zorluklar ve sorunlar: yeni taç salgını; ihracat engellenir; ürün kalitesi kararsız; teknolojik yenilik yetersizdir. Chengli halkı zorluklardan ve tehlikelerden korkmadı ve aynı teknede birlikte çalışarak krizleri fırsatlara dönüştürdü ve şirketin istikrarlı gelişimini sürdürdü.
Geçen yıl yapılan ana çalışma:
1.Hiçbir kar merkezi nin çalışmadığını vurgulayarak bir kar merkezi kurun. 13 iştirak tescil edildi, yasal temsilciler açıklığa kavuştu, görev ve yetkiler açıklığa kavuşturuldu, çeşitli iş sektörlerinin coşkusu seferber edildi, üretim ve operasyonun geliştirilmesi teşvik edildi.
2. Fabrikaya çıkış değeri ayrışma yakın dikkat ve 100'den fazla üretim birimleri için 7 milyar yuan çıkış değeri tek tek, üst düzey yönetim garanti hizmeti, orta düzey fabrika hizmeti yürütmek ve net göstergeler ve net sorumluluklar elde. Her sektör birer birer uygulanmakta ve tektek etkindir.
3. Performans değerlendirme sistemini geliştirin, "bir kişi, bir tablo, haftada bir rapor ve bir aylık değerlendirme" yöntemini benimseyin, verileri kullanarak veri ye yansıtılır ve tüm iş performansı, birbirinizi yakalayıp denetlediğiniz rekabetçi bir durum oluşturur.
4. Eksiklikleri telafi etmek için boşluklar bulmakta ısrar edin. Her iş segmenti her üç ayda bir en az bir boşluk buldu ve her yıl en az bir eksiklik yaptı. Güvenlik üretimi, şasi temini ve pazarlaması, komisyon reformu işleme, duyuru belgelendirmeve tanıtım matrisi gerçekleştirilmiştir. Geliştirmek ve mükemmel ve kurumsal yönetim düzeyi daha da geliştirilmiştir.
5. Ekipman yükseltmelerine dikkat edin. Yeni fabrikanın orta ve ağır kamyon üretim hattı, üst düzey sanitasyon kamyon üretim hattı ve tanıtılan yerli gelişmiş Kaiping üretim hattı bu yıl tamamlanarak üretime geçirerek üretime geçti ve üretim teknolojisini geliştirme ve ürün yükseltmelerini teşvik etme garantisi sağladı.
6. Çok partili ortaklar arayın. Foton ve şirket 2000 adet için bir satın alma anlaşması imzaladı ve Jiangling bir şasi doğrudan tedarik anlaşması imzalamak için inisiyatif aldı. Dongfeng, Jiefang, Jianghuai ve diğer otomobil gruplarının ana liderleri iş denetimleri yapmak için Chengli birçok kez ziyaret etti ve Suizhou yeni ürün tanıtım konferansları düzenledi.
7. "bir kaplanla savaşan bir grup kurt"un pazarlama stratejisini uygulayın. Yurtiçi satışlar açısından, satış segmentlerini ve satış ekiplerini sürekli olarak artırmak; işe satış elitler; satış teşvik politikalarını zamanında ayarlamak; ülke çapında 320 il düzeyinde şehirlerde satış sonrası servis satış noktalarının inşaatını tamamlamak. "Kuşak ve Yol" ve "Deniz İpek Yolu"nu hedefleyen ihracat satışları açısından, uluslararası pazarı sürekli olarak genişletmek için bir yurtdışı pazarlama departmanı kurduk.
2020 yılında Chengli Group, Çin'deki en büyük 500 özel kuruluş arasında bir önceki yıla göre 83 sıra arta çıkarak 359. Hubei Eyaleti'nde ilk 100 üretim özel işletmeler arasında 4 sırada yer aldı.
(2) Chengli Grubu'nun 2021'deki ekonomik çalışma hedefleri 2021'de Çin'in salgın sonrası dönemi yeni bir görünümle ortaya çıkacak ve ekonomik çekilme ivmesi çok güçlü olacak; Devletin üretime verdiği desteğin artması ve aynı zamanda yeni taç salgınının uluslararası toplum üzerindeki etkisinin hafifletilmesi bekleniyor. Ekonomi toparlanacak ve yurtiçinde ve yurtdışındaki makroekonomik durum çok yönlü bir şekilde düzelecek. Böyle bir genel ortamda, grubun yönetim kurulu 2021 yılında 8,5 milyar çıktı değeri, bu yıl içinde 1 milyar net artış, ülke, Hubei ve Suizhou (%8) daha yüksek bir% 13,3, bir artış bir hedef ortaya koydu. Grubun gerçek durumunun aksine, gelecek yılın üretim değeri için ana büyüme noktalarının şu olduğuna inanıyoruz: birincisi, salgının etkisi bu yıldan daha büyük olmayacaktır. Geçen yılki üretim 56 gün süreyle askıya alındı ve üretim değeri 1,3 milyar azaldı; Birçok vardır; üçüncüsü, üretime geçen işletmeler yıl başında üretime girebilir ve etkin üretim süresi bu yıldan daha uzundur; dördüncü olarak, yerli ve yabancı özel otomobil pazarları birbiri ardına başlatılan, belirli bir ölçüde satış ile üretimi teşvik edebilir; beşincisi, grubun doğrudan fabrikalarının mekanizması ile politika ayarlamaları ile üretim hevesi artacak ve çıkış değeri artacaktır. Bu nedenle, 8,5 milyar çıktı değeri hedefi boş bir sayı değildir. Görünür, somut ve ulaşılabilirdir. Hepimiz sağlam bir güvene sahip olduğumuz ve çok çalıştığımız sürece, bu amaca ulaşmayı umut edebiliriz.
(3) Grup şirketinin 2021 yılında ki stratejik düzenlemesi ile ilgili olarak
Girişim gelişiyor ve durum değişiyor. Üretim ve işletme ihtiyaçlarını karşılamak için, grubun kalkınma stratejisi 2021 yılında birçok önemli ayarlamadan geçecek.
1. Örgütsel yeniden yapılanma Çeşitli ilkeler:
Grup şirketleri üç düzeyli bir yönetim modeli, yani grup şirketleri, yan kuruluşlar (üye fabrikalar, departmanlar) ve profesyonel (doğrudan bağlı) fabrikalar uygularlar; grup sadece yönetim işlevlerini yerine getirir ve her iştiraki üretim ve işletme görevlerini üstlenmek için bir kar merkezi olarak hareket eder; Bir yan şirket, kanuna uygun olarak tescil edilmiş ve kurulmuş, bağımsız tüzel kişiliğe sahip ve bağımsız olarak yasal sorumluluklar üstlenir; bağımsız muhasebe uygulanır ve ekip üyeleri performansa göre değerlendirilir ve nakit olarak değerlendirilir. Bu amaçla, şirket 13 iştirak, atanan genel müdürler, genel müdür yardımcıları, şube sekreterleri, denetçiler ve diğer ekip üyeleri; aday istihdam odak genç, eğitimli, profesyonel ve sadık çalışanlar; Yan kuruluşlar genellikle üretim, teknoloji, duyuru ve satış olmak üzere dört işlevsel departman kurmaktadır. Bu 13 iştirakin kurulması ve ekiplerinin atanması aşağıdaki gibidir: Fonksiyonel yönetimi kolaylaştırmak için grup şirketinin 33 fonksiyonel departmanı bulunmaktadır. Bu 33 fonksiyonel bölümün kurulması ve sorumlu kişilerin atanması aşağıdaki gibidir: Eski fabrikanın üç üretim üssünde, yeni fabrikada ve ağır sanayide fonksiyonel departmanlar ağır sanayiden bağımsızdır. Tüm fonksiyonel departmanlar, eski ve yeni fabrikaların muadili çalışmaları için senkron yönetim ve senkron hizmet sorumluluğuna sahiptir.
2.Liderlik ayarlaması:
Mevcut üretim ve işletme durumundaki büyük değişiklikler göz önüne alındığında, grup yönetim kurulu üst yönetimde düzenlemeler yapmıştır. Az önce Bakan Guo, grup şirketinin ilgili personel ayarlama belgelerini açıkladı. Bunlar arasında, Cheng Guoqiang, parti komitesi ve grup başkan yardımcısı, şirketin kıdemli ve iş operasyonları hakkında çok aşina bir üst düzey yönetici olarak, şasi tedarik ve pazarlama şirketi başkanı fırsatlar ele geçirmek ve satış ve yararları artırmak için şasi şirketi kurşun ayarlanmıştır. Zhu Wu, grubun genel müdür yardımcısı, aynı anda Chengli Otomobil İmalat Şirketi ve Chengli Özel Araç İmalat Şirketi İcra direktörü olarak hizmet veren, grubun üretim, kalite, güvenlik, ekipman, vb işleri, günlük üretim ve operasyon başkanlık için genel müdür yardımcı olmak, grubun genel müdür olarak terfi etti. Zhu göreve geldikten sonra karşılaştığı ilk görev, kaliteyi, bütünlüğü vurgulamayan ve müşterileri kandırmayan üreticilere ve dikkatsizce çalışan ve kaliteyi geçen çalışanlara birkaç yangın yakacak olan "Ürün Kalite Yılı"nı gerçekleştirmekti. Alarm çanları, çok yönlü düzeltme, Chengli Özel Otomobil gerçek bir "Çin Tanınmış Marka" yapma.
Olağanüstü iş performansı nedeniyle, Liu Feng, grubun genel müdür yardımcısı, aynı anda şasi tedarik ve pazarlama şirketinin genel müdürü olarak hizmet veren ve özellikle şasi satış ve hizmet sorumlu grup genel müdür yardımcısı terfi etti.
3. Ürün yapısı (iş yönü) ayarı:
Chengli Group'un ürünleri tek tip özel amaçlı otomobil ürünleri ve acil durum ürünlerinden, birbirini tanıtan ve iki tekerlekten çekişin ortak gelişimini oluşturan komple araç ve şasi satışlarına kadar tanıtılmalıdır.
İki dönüşüme büyük önem verir: ölçek genişletmeden kalite ve verimliliğe, geleneksel yönetim modundan modern yönetim moduna kadar, ve Dördüncü Beş Yıllık Plan'ın başlangıcı olarak 2021'in temel görevlerini kavramak için her şeyi yapmak.
Kısacası, 2021 yılında ve gelecekte bir dönemde, doğrudan bağlı fabrikaların kalite, teknolojik yenilik ve üst düzey gelişimine odaklanarak Chengli'yi daha da güçlendireceğiz; biz fonlar, şasi tedarik, pazarlama ağı ve diğer destek hizmetleri sağlamak ve profesyonel Bitkiler ve üye bitkiler Chengli daha büyük yapacak geliştirmek gerekir; Chengli'nin daha fazla kar elde edeabilmesi için şasi pazarlama ve hizmetlerini genişletmek için OEM'lerle işbirliği anlaşmaları imzalamak gerekmektedir. "Daha güçlü olmak, daha büyük olmak ve para kazanmak" tüm ekonomik çalışmalarımızı yürütecek ve aynı zamanda gelecekte sarsılmaz hedefimizdir.
Yoldaş Cheng Guoxiang, parti komitesi sekreter yardımcısı ve grup şirketinin genel müdür yardımcısı, bu üst düzey liderlik ayarlaması sırasında Chengli Chassis Sales Corporation başkanı olarak hizmet etmek üzere atandı.
Cheng Guoxiang vurguladı: Grup şirketi her zaman ana iş olarak "otomobil üretimi" almıştır, böylece ölçeklendi, marka inşa, ve Chengli müreffeh yapmak ve Chengli çalışanları yaşamak ve barış içinde çalışmak yapmak için temel attı. Ama şu an için, bir yandan, Chengli kendisi sürekli gelişmekte ve genişleme, 100'den fazla özel fabrikalar, doğrudan bağlı fabrikalar ve üye fabrikaları ile, ve şasi için talep artıyor; Öte yandan, Suizhou, Çin Otomobil şirketlerinin başkenti olarak yağmurdan sonra ortaya çıktı, şasi pazarı henüz olgun değil, ve talep katlanarak arttı.
Bu nedenle, 2021 yılında, Chengli'nin iş yönü önemli ölçüde ayarlanacak: "otomobil üretimi"nin statükoyu değiştirmek için, odak "şasi pazarlama" ve iki ayaklı yürüyüş uygulanması na kaydırılır.
Bu stratejik ayarlamayı yapabilmek için, şasi tedarik ve pazarlama liderliğini güçlendirmenin yanı sıra, grup şirketi sermaye, insan kaynakları ve ofis ortamı açısından da eğim sağlayacaktır.
İcra Genel Müdürü Yoldaş Zhu Wu "Kalite Yılı" uygulama planı hakkında bir konuşma yaptı. Plan, tartışma ve onay için parti ve hükümetin olağan toplantısına sunulduktan sonra, uygulama kuralları planlı ve adım adım bir uygulama organizasyonu ile birlikte yayınlanacaktır. Kalite yılını karşılamak için grup, özel sözleşme ve bölüm bölümlerinin yerini alacak. Amaç, herkesin iş için daha fazla sorumluluk ve ürün kalitesine daha fazla saygı göstermesi için kurumsal yönetimi standartlaştırmaktır. Bu mühürlerin hepsi üretildi ve gelecek yıl 1 Ocak'tan itibaren resmen kullanılacak. Toplantıdan sonra tüm profesyonel fabrikalar, ev müdürleri, iş birimleri ve departmanlar başvuru işlemlerini tamamlamak için Tanıtım Yönetim Merkezi'ne gitmek zorundadır ve tüm eski mühürler geri alınır. Komple bir ürün kalitesi izlenebilirlik sistemi kurmak, ürün kalite sorumluluğunu fabrika sorumluluğuna aktararak insanlara iş sorumluluğu sağlamak ve her sürecin kalitesini ve kalitesini herkesin garanti edebileceği, kalite ve faydanın ödüllendirildiği ve cezalandırıldığı bir kalite zinciri sistemi oluşturmak.
Bu toplantıda, Yoldaş Cheng Daoguo, grup şirketi başkanı, tüm katılımcılara önemli talimatlar verdi. Başbakan, günümüz ekonomisinde çeşitli güçlükler ve belirsizliklerle dolu, ülkenin önemli makro düzeyde adımlar atması çağrısında bulundu. Ayarlama, herkesin zihinlerini daha da özgürleştirmek ve yenilik yapmak için cesur olmak gerektirir. Kendilerini iki büyük iç ve dış hatlara dayandırmalı, yeni fikirler ve fikirler oluşturmalı, pazar fırsatlarını değerlendirmeli, stratejik bir itici güç olarak yüksek kaliteli kalkınmayı kullanmalı ve ürün kalitesini ve ürünlerini ciddi bir şekilde geliştirmelidirler. Ar-Ge ve inovasyon çalışmaları sağlam, iyi yerleştirilmiş ve etkilidir.
Başkan vurguladı: Chengli Grubu marka korur, ama kategori korumaz, kaynakları tekeline almaz ve herkesin adil ve sağlıklı bir pazarda rekabet sağlar. Sadece rekabet ve yenilik ile biz pazarda yenilmez olabilir ve gerçekten herkesin bütünlüğünü elde. Geliştirme ve çok yönlü gelişim sadece bizim hayatta kalma kuralımız değil, aynı zamanda pazar üstünlüğü kuralıdır.
Toplantıda, Grup Şirketi Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş He Ruan bir konuşma yaptı. Bakan, herkesten 2021 Ekonomik Çalışma Konferansı'nın ruhuna odaklanmalarını ve toplantının görevlerini ciddiyetle uygulamalarını istedi. Grup Şirketinin yönetim ve hizmet departmanları yakın işbirliği ve işbirliği içindedir. Onlar yeni ayarlanmış ve takviye genç ve orta yaşlı kadrolar vardır. Grup şirketi yönetim kurulu dağıtımının genel çalışmalarını kapsamlı ve verimli bir şekilde tamamlamada örnek olmalı ve öncülük etmelidirler.
Bakan Bakan, herkesi yeni yılın gelmesi çağrısında bulundu. 13 yan kuruluşun ve çeşitli departmanların sorumlu yoldaşları aciliyet ve misyon duygusuna sahip olmalıdır. Toplantıdan sonra, görevleri hızlı bir şekilde yıkıp görevleri fabrikadan postaya tek tek uygulamalılar. Orijinal kalp unutun ve cesurca ileriye taşımak ve ilk çeyreğin başına yıl sonundan itibaren güzel bir sahnelenen zafer kazanmak için çalışıyoruz. Bir yandan üretim ve satışa odaklanırken, diğer yandan salgının kurumsallaşması ve kontrolü, 2021'in ilk çeyreğinde iyi bir başlangıç yaptı.
Son olarak, Yeni Yıl Tatili'nin yaklaştığını belirtmiş, bayram tebriklerimi herkese önceden ifade etmek ve 2021 yılında 8,5 milyar özel amaçlı otomobil üretim değeri hedefini tamamlamak için tam bir başarı diliyorum.
